Veneto “Tradizione e innovazione” con Luca Monfardin(i) Da sempre il Veneto rappresenta, per solidità del proprio tessuto imprenditoriale, un pilastro dell’economia nazionale, avendo costruito la propria forza sul know how tecnico e tecnologico, su un pragmatismo tipico della sua gente e su un senso di appartenenza al territorio che alimenta orgoglio e dedizione. Oggi, con Continua →

Quanto vale il vostro/nostro tempo? Si dice che le persone più ricche siano quelle che hanno più tempo da dedicare a se stesse, ai propri hobby o semplicemente al relax e al riposo. Ho provato a trascinare questa considerazione nel settore HR, all’interno di divisioni complesse all’interno di piccole, medie e grandi imprese nazionali. La Continua →

Come conquistare il capo e vivere felici Parafrasando il celebre film e cercando di rendere il titolo più verosimile possibile oggi ci dedicheremo ad un argomento molto sensibile a tutti noi dipendenti. Conquistare il capo è impresa ardua nella quotidiana vita aziendale perché ci permette di dedicare la maggior parte del tempo conquistato alle attività Continua →

Cultura del saper fare? Sì, grazie. Riflettendo sull’anno appena trascorso ho osservato che sempre più frequente è la focalizzazione e la discussione in fase di selezione sul percorso di studi del candidato in esame, talvolta anche a discapito del percorso lavorativo.  Se un criterio di selezione fondamentale sui neodiplomati e neolaureati è il background scolastico Continua →

Un nuovo ruolo in Hunters Group: il Global Account Manager In un mercato globale, le società italiane hanno avvertito sempre più cocente l’esigenza di aprirsi all’internazionale; con i nostri clienti, quindi, ci siamo posti il dilemma del lavoro all’estero e di eventuali partnership commerciali. Superato il “periodo di crisi”, oltre alla diversificazione di prodotto e/o Continua →

Le caratteristiche del candidato perfetto Mi sta capitando molto più spesso che i nostri clienti abbiano la necessità di ricercare professionisti con caratteristiche sempre più elaborate, specifiche e con skill sempre più eterogenee. In questo periodo storico il candidato ideale deve essere per forza un Super Candidato. Eppure fino a qualche anno fa era sufficiente Continua →

I valori di un buon consulente La prima cosa che osserviamo mentre facciamo un colloquio con un consulente (io, il Responsabile di divisione, la nostra HR Business Partner) sono le classiche soft skill legate soprattutto ai valori della persona.  Può sembrare una cosa ovvia, ma per quanto mi riguarda non lo è assolutamente. Spesso puntiamo Continua →

Come si diventa un leader? Il periodo in cui mi sono sentito più leader di un gruppo non è stato quando ho cominciato a gestire persone o team, non è stato quando sono diventato capitano della mia squadra e nemmeno quando davo ordini alle mie sorelle più piccole perché rispettassero le regole. Mi sono sentito Continua →

Da Assistente a Consulente Mi capita spesso di pensare alla formazione dei giovani consulenti e al ruolo della loro “guida” che giorno dopo giorno assume un’importanza sempre più elevata. Il mondo della consulenza sta vivendo un momento di forte cambiamento dove la persona, per diventare un professionista, deve essere assolutamente messa al centro del progetto, Continua →

Mi è stato chiesto recentemente in che modo sono solito scegliere i consulenti e su che base scegliessi la divisione più adeguata nella quale cominciare a sviluppare la propria professionalità. Non è una banalità e spesso si sottovaluta l’importanza di indirizzare un consulente giovane verso la propria strada, in maniera tale che possa realizzare i Continua →